2018年7月7日，昕暉地產(chǎn)2018年半年度運營分析會在富力艾美酒店順利召開。出席本次會議的有昕暉地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、高層管理人員、各中心/項目公司/物業(yè)公司各部門負責(zé)人。本次會議就2018年上半年KPI執(zhí)行情況及各項重點工作進行總結(jié)，明確了公司及各項目下半年工作重點，為下半年工作指明方向。

      會議開始，喻順總經(jīng)理從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程、組織發(fā)展、項目運營管理等方面總結(jié)回顧了公司上半年工作中的亮點及需改進的方面，并提出各職能中心、項目公司、物業(yè)公司下半年重點工作要求。

      接下來，各職能中心、項目公司、物業(yè)公司就2018年度經(jīng)營指標(biāo)完成差異分析、經(jīng)營策略檢討、KPI完成情況等方面對上半年工作進行回顧，并從關(guān)鍵節(jié)點計劃、經(jīng)營目標(biāo)達成、管理建議等多方面闡述了2018下半年工作計劃。

      最后，蒲董事長對公司戰(zhàn)略規(guī)劃做出總體部署。蒲董事長重點強調(diào)，今后公司在土地拓展、研發(fā)設(shè)計、工程實施等方面要更加注重從客戶需求出發(fā)，精益求精，追求項目的長期增值。同時還特別提到，作為一個具有責(zé)任感的企業(yè)，要有共同的愿景，沒有企業(yè)文化，會導(dǎo)致員工責(zé)任感、使命感、歸宿感的缺失，下階段要加強企業(yè)文化的宣貫和傳播。

      至此，昕暉地產(chǎn)2018年半年經(jīng)營分析會圓滿結(jié)束。