2015年7月14日，昕暉地產(chǎn)2015年度上半年運(yùn)營會在重慶貴僑酒店婁山關(guān)會議廳順利召開。出席本次會議的有昕暉地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、高層管理人員、部門及項(xiàng)目公司、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。本次會議就2015年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并明確了2015年度下半年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)工作部署，為2015年下半年昕暉的經(jīng)營發(fā)展指明方向。

　　首先，由總經(jīng)理進(jìn)行了《昕暉地產(chǎn)2015年度半年工作總結(jié)匯報(bào)》，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、能力與發(fā)展等幾個方面總結(jié)了上半年的重點(diǎn)工作，提出了工作中的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，明確了各部門、項(xiàng)目公司下半年的重點(diǎn)工作。同時，確定了各項(xiàng)目全年的簽約、回款考核指標(biāo)。

　　隨后，項(xiàng)目公司、物業(yè)公司從業(yè)績計(jì)劃回顧、KPI指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)營目標(biāo)完成差異分析、經(jīng)營策略檢討等幾個方面對公司2015年上半年工作進(jìn)行了回顧，并從業(yè)績計(jì)劃調(diào)整、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)分解、具體工作計(jì)劃等四個方面闡述了下半年的經(jīng)營計(jì)劃。接下來本部各職能部門就財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、行政人力、成本等五個方面作出2015年上半年工作總結(jié)及下半年的工作思路和計(jì)劃。參會的各位領(lǐng)導(dǎo)也對其分管的部門/項(xiàng)目公司/物業(yè)公司上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，同時對接下來的工作開展提出了新的思考和管理思路，明確了下半年工作開展的方向。

　　最后，董事長作出公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署。通過對房地產(chǎn)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、重慶市土地供應(yīng)、銷售市場等幾個方面的分析，提出了公司經(jīng)營模式和管理模式需進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出做“運(yùn)營服務(wù)提供商”及“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營模式，在管理上提出強(qiáng)項(xiàng)目的管控模式思考。2015，昕暉地產(chǎn)---在路上、在改變、在向前！